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三位一体班组建设漾生机

2019-11-09 17:53:37来源:励志吧0次阅读

“三位一体”班组建设漾生机

班组也是个小社会,只有建立起培训竞赛奖励三位一体的科学机制,才能使这个小社会生机盎然。2011年3月,中煤矿建机电安装处党委副书记、工会主席王正领在班组长学习培训和创建三好两高星级班组竞赛动员会上这样说道。这也预示着该处三位一体班组建设机制全面启动。

加强班组学习培训,夯实班组建设基础。在全处召开班组长学习培训和创建三好两高星级班组动员大会后,组织处党政领导深入项目部工地一线,将培训教材《基层班组长培训手册》发放到班组长手中,掀起班组长学习热潮,在基层各项目部、分厂,确定党政领导为第一负责人,工程技术人员为第一理论辅导员,班组长为第一学习者,按照培训计划,充分利用班前会、职工大会和业余时间,在以自学为主的基础上,采取不定期重点辅导相结合的方法,狠抓培训计划落实。通过学习培训,建立起和谐、创新、安全、效率为基本特征的班组文化体系和班组长培养体系。

创建星级班组竞赛,凸显班组标竿作用。三好两高星级班组的标准是基础管理好、安全生产好、工作(产品)质量好、综合素质高、经济效益高。根据创建三好两高星级班组竞赛考核标准得分情况,分别授予三星、四星、五星级荣誉称号,颁发奖牌。通过树立星级班组,塑造典型,助推企业培育出一大批各具特色的品牌班组,使学习型、技能型班组深入人心,使班组建设跃上新的台阶。

实行奖励等级制度,巩固班组建设成果。该处成立了班组长学习培训和创建三好两高星级班组竞赛领导小组,统筹负责学习培训和竞赛的督促、检查、考核等日常工作。通过考核,对成绩优秀的一批班组长授予星级称号,并给予一次性奖励。在创建三好两高星级班组竞赛中,实行半年一检查,一年一考核,根据考评得分情况,分别授予不同等级的星级荣誉称号,颁发奖牌,给予一次性奖励。通过考评奖励,量化班组建设各项工作内容,建立不同星级班组成果评价体系,巩固三位一体班组建设长效机制。

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